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建筑施工技術(shù)要怎么交底
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2019
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建筑業(yè)現(xiàn)行重點(diǎn)稅收政策及優(yōu)惠措施匯總
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收藏:說(shuō)說(shuō)建筑施工企業(yè)涉稅那點(diǎn)事兒!
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十大亂象拷問(wèn)中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)管理
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依靠分包商干活的EPC,這4個(gè)技術(shù)管理要點(diǎn)要把握好!
老張的下一個(gè)項(xiàng)目是EPC項(xiàng)目,對(duì)于老張自己來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)新領(lǐng)域。為了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,老張申請(qǐng)了EPC培訓(xùn),對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目做了一個(gè)全面的了解。老張發(fā)現(xiàn),EPC本質(zhì)上還是需要通過(guò)分包商去完成的,因此,做好分包商的管理是重中之重。EPC項(xiàng)目分包的必然要求EPC項(xiàng)目是指工程總承包(Engineering設(shè)計(jì)、Procurement采購(gòu)、Construction施工)的一種建設(shè)模式,其中有幾個(gè)關(guān)鍵角色:業(yè)
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以“四位一體”項(xiàng)目管理體系為基石,助推工程總承包走向成功
1總承包項(xiàng)目管理的介紹為深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,我國(guó)推行工程總承包模式。目前,工程總承包模式是國(guó)際上公認(rèn)的,也是最有效的項(xiàng)目管理模式。該管理模式有利于降低造價(jià)、保證質(zhì)量、縮短工期,能在最大程度上合理利用資源,確保工程目標(biāo)。PMI規(guī)劃出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系從兩個(gè)方面展開(kāi),一是項(xiàng)目的進(jìn)程管理(動(dòng)態(tài)),二是項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域(
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江西省朝暉城市建設(shè)工程有限公司
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