朝暉城建集團(tuán)召開“新時(shí)代朝暉2018發(fā)展”務(wù)虛會(huì)
12-26
在黨的十九大精神鼓舞下，朝暉城建集團(tuán)全體干部職工鼓足干勁，為完成全年目標(biāo)任務(wù)加速?zèng)_刺，捷報(bào)頻傳。2017年11月，集團(tuán)榮升建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，建筑工程、人防工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，被國家住建部認(rèn)定為國家級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)示范基地。這是集團(tuán)發(fā)展歷程中的大事、喜事，標(biāo)志著集團(tuán)邁上了新臺(tái)階，進(jìn)入了新時(shí)代，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。新機(jī)遇也帶來了新挑戰(zhàn)，如何以升特為契機(jī)，進(jìn)一步提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，提高整體工作效率和質(zhì)量，順利完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造更大更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益？這是全集團(tuán)干部職工需要認(rèn)真思考的重大問題。為了回顧2017年工作中存在的主要問題，分析研判內(nèi)外部形勢，研討當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路。集團(tuán)于12月18日至12月23日，召開了“新時(shí)代朝暉2018發(fā)展”務(wù)虛會(huì)。
這是集團(tuán)公司首次大規(guī)模、高規(guī)格的務(wù)虛會(huì)議，旨在解放思想、集中智慧、凝聚共識(shí)、鼓舞干勁、形成合力，在批評(píng)與自我批評(píng)的過程中改錯(cuò)糾偏，為集團(tuán)公司今年和未來持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策、明確方向。
會(huì)議聚焦集團(tuán)公司2018年發(fā)展目標(biāo)，通過小組討論、大會(huì)討論方式著重圍繞如何進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)以適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展；如何處理集團(tuán)與下屬子公司的管控與放權(quán)存在的矛盾，完善監(jiān)督、約束機(jī)制；如何細(xì)化2018年經(jīng)營目標(biāo)，明確各子公司、各部門責(zé)權(quán)利；如何優(yōu)化科學(xué)管理模式，有效提高執(zhí)行能力；如何做好員工“選育留”工作，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；如何深化員工主人翁意識(shí)，創(chuàng)建更具朝暉特色的企業(yè)文化等問題進(jìn)行了研究和討論。
集團(tuán)下屬主要子公司：朝暉建筑公司、朝暉筑工、朝暉重鋼、朝暉山東公司、杰發(fā)貿(mào)易公司分別展開了小組討論，并將小組討論成果提交集團(tuán)層面務(wù)虛會(huì)進(jìn)行研究。
在集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上，董事長熊明東帶頭就自身在企業(yè)經(jīng)營管理過程 中的管理方式、戰(zhàn)略布局、投資決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的不足進(jìn)行深刻的分析，并對2018年集團(tuán)新發(fā)展提出了新思路。各子公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、升級(jí)轉(zhuǎn)型和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作提出了大量建設(shè)性意見和建議。
熊明東董事長在總結(jié)講話中對會(huì)議情況作了點(diǎn)評(píng)，他指出，此次務(wù)虛會(huì)雖然叫“務(wù)虛會(huì)”，但會(huì)議本身并不“虛”，會(huì)議準(zhǔn)備充分，有虛有實(shí)，虛實(shí)結(jié)合，達(dá)到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，謀定而動(dòng)的效果。會(huì)上，他著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的問題：一是科學(xué)分析當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇。針對朝暉當(dāng)下所面臨的形勢、瓶頸、優(yōu)勢等作了深入分析與科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展脈搏。二是大膽轉(zhuǎn)變觀念，破發(fā)展藩籬，樹立發(fā)展至上的全局觀。通過審視不足、查找短板、揚(yáng)長展優(yōu)，對集團(tuán)如何與時(shí)俱進(jìn)、乘勢而上與順勢而為進(jìn)行理性思考和系統(tǒng)謀劃。三是統(tǒng)籌發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)，形成公司發(fā)展的核心競爭力。各級(jí)各部門要進(jìn)一步厘清、明晰工作目標(biāo)和重點(diǎn)，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利、優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步提升管理水平、提高工作效率，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，成為各自行業(yè)的領(lǐng)跑者。最后，他要求全集團(tuán)上下要堅(jiān)持大膽謀事，用心干事，本著對公司、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真積極履行工作職責(zé)，把這次會(huì)議的務(wù)虛精神轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈蠊ぷ鞯膭?wù)實(shí)成果，共促朝暉發(fā)展。
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