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工程總承包存在問題及對策的思考
工程總承包是國際上通用的建設(shè)項(xiàng)目組織模式之一。改革開放后,為盡快改變我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)落后的面貌,自20世紀(jì)80年代起,我國在石油、化工、加工制造、供水、交通運(yùn)輸和電力等技術(shù)復(fù)雜、投資大、設(shè)備采購量眾多和管理難度大的領(lǐng)域,通過與國外公司的合作開始實(shí)施工程總承包,取得了不菲成績,逐步培育了一些行業(yè)、企業(yè)和隊(duì)伍,學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐并掌握了實(shí)施工程總承包的技術(shù)和方法,實(shí)施的工程總承包項(xiàng)目不僅遍布國內(nèi)各行各業(yè),還
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2019
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五方!建筑業(yè)“終身負(fù)責(zé)制”全覆蓋!五方責(zé)任主體處罰細(xì)則!
五方!建筑業(yè)“終身負(fù)責(zé)制”全覆蓋!2019年5月17日住建部官網(wǎng)發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法(征求意見稿)意見的函》。通知提出:工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。工程總承包項(xiàng)目在永久性標(biāo)牌、質(zhì)量終身責(zé)任信息表中應(yīng)當(dāng)增加工程總承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理信息。為強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任落實(shí),住建部、發(fā)改委等發(fā)布了一系列
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墊資是施工單位倒閉的罪魁禍?zhǔn)祝鴦?wù)院明文7月1日起:政府項(xiàng)目不得墊資施工!
所謂“墊資施工承包”,是指建設(shè)方(地方政府)不用預(yù)付和按工程進(jìn)度給付施工承包商工程款,而是作為施工承包商的建筑企業(yè)預(yù)先墊付工程款,建設(shè)完成后再進(jìn)行償付?,F(xiàn)如今,為啥很多工程公司不敢再碰墊資工程了?墊資工程有可能讓你辛辛苦苦幾十年,一下回到解放前。見證過很多這類事情的發(fā)生,在工程行業(yè)競爭慘烈的如今,很多工程企業(yè):1盼著天上掉項(xiàng)目“兄弟,我看你為人實(shí)誠,信得過。我把一個(gè)項(xiàng)目交給你做,做完就驗(yàn)收結(jié)賬,不
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施工安全管理臺帳怎么做,這八個(gè)文件夾整理的很全!
編制說明1.本臺帳供企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及特種設(shè)備維護(hù)管理人員使用。2.本文將企業(yè)日常安全管理最基本的臺帳資料劃分成八個(gè)文件夾,企業(yè)可參考并建立適合自身的安全管理臺帳。3.企業(yè)安全管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn),在本臺帳的基礎(chǔ)上逐步建立起完善的、適合本企業(yè)安全管理的臺帳資料。文件夾一:安全生產(chǎn)責(zé)任制一、營業(yè)執(zhí)照臺帳資料:營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件;二、安全生產(chǎn)許可證臺帳資料:安全生產(chǎn)許可證復(fù)
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重磅!國務(wù)院明文:政府項(xiàng)目不得墊資施工!不得非法干預(yù)工期!
國務(wù)院總理李克強(qiáng)簽署國務(wù)院令,公布《政府投資條例》,自2019年7月1日起施行。1、政府投資項(xiàng)目不得由施工單位墊資建設(shè)。2、政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定合理確定并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工期,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。3、項(xiàng)目建成后,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并在竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算。4、投資原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算。5、政府投資資金應(yīng)當(dāng)投向市場不能有效配置資源的社會公益服務(wù)
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EPC合同全生命周期的11個(gè)管理要點(diǎn)
在當(dāng)今國內(nèi)工程總承包企業(yè)中,一提到工程總承包項(xiàng)目管理要管什么,大家還是習(xí)慣性的說進(jìn)度、質(zhì)量、成本。誠然,進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理是項(xiàng)目管理永恒不變的鐵三角。但在國內(nèi)工程總承包項(xiàng)目管理發(fā)展日趨規(guī)范的今天,大家越來越重視工程總承包項(xiàng)目的另一管理模塊——合同管理。那么對于國內(nèi)工程總承包項(xiàng)目的合同管理該怎么管,筆者想以總包方的角度從工程總承包項(xiàng)目的三個(gè)階段:項(xiàng)目招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾階段以
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江西省朝暉城市建設(shè)工程有限公司
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